您好,欢迎来到澳门威尼斯人平台_澳门威尼斯人注册_澳门威尼斯人网址我要投稿

当前您在:澳门威尼斯人平台 > 产经资讯 >
正文

安徽巢湖“一厕一长”制度引发热议

  

  安徽巢湖“一厕一长”制度引发热议

  【中华卫浴网】中华卫浴网讯 近年来,“厕所革命”如火如荼的在行业内蔓延开来,许多旅游景点也开始实施厕所管理制度。去年起安徽巢湖市专门成立厕所整治小组,由市委书记担任“总所长”,城管局中层以上干部分别联系一座公厕,城管局管辖下的39所公厕实行“一厕一长”制,并先后投入1800万元对市区内的8座公厕和56座旱厕进行改造,增设第三卫生间。

  

 

  

安徽巢湖“一厕一长”制度引发热议(图片来源于网络)

  “一厕一长”制度引发热议

  原本只是再寻常不过的“市政管理”新闻,却因为所谓“厕所长”的新噱头,而引发了广泛热议。在巢湖,为了整治公厕,城管干部都成了厕所长,而市委书记则亲自担任“总所长”。至少从实际效果来看,这种“一厕一长”的制度创新颇见成效。得益于此,当地公厕的卫生状况普遍都获得了极大提升。于是乎,人们难免会好奇,在“厕所长”的花哨名头之下,是否果真存在着一种普遍适用的城市管理经验?

  其实,“一厕一长”的模式,公众并不陌生。只不过,过去其适用场景,往往并不在于“公厕整治”。它的根本逻辑,无非是绕开固有的行政科层制设定,以更为精简的治理层级,来实现更为明确的治理目标。在这个过程中,最核心的驱动力来源于两个层面:其一,就是城市一把手等顶端决策者自上而下的强力推动;其二,则是中间层领导干部的基层化与影响力“下沉”。这套做法,过往在招商引资、对口扶贫等过程中,都或多或少有所体现。

  “超高配置”长期维系不下去

  在巢湖市的此轮专项整治中,城管局的中层以上干部都要联系一座公厕。这相当于是让中层干部充当一线办事员,直接接手基层城管执法工作。如此“超高配置”来应对公厕脏乱等小问题,自然是手到擒来。而我们都知道,传统意义上垂直化的科层制治理结构,往往会造成机构臃肿、“指令”效应逐级衰减、末端行动力迟滞等等弊病,为此破局就是要颠覆原有的、僵化的角色分工,继而跳出惯性,重构整个的权责关系。

  丝毫不用怀疑,之于城市治理,以“权力下沉”、“资源集中”为标志的那套临时性、精简化的动员体系,往往能发挥奇效。然而谁都知道,这种状况不会长期维系下去。如何优化常态性的市政管理架构,从而将“专项整治”的成果稳定下来、守护下去,这才是真正需要去思考的问题。

  其实保障厕所卫生问题需要全民共同担责,而如今公厕脏乱差问题居然到了非得“一厕一长”对口负责才可根治的地步,说明相关部门在日常管理中不到位,普通群众卫生意识薄弱,这需要我们所有人反思。(来源:现代金报)

上一篇:卫浴企业如何应对知识经济时代?
下一篇:没有了
本文关键词: 产经资讯
澳门威尼斯人平台_澳门威尼斯人注册_澳门威尼斯人网址
澳门威尼斯人平台_澳门威尼斯人注册_澳门威尼斯人网址是目前国内专业的产经经济新闻网站,目前开设栏目产业资讯、财经热点、互联网、科技新闻等栏目。
联系我们
Copyright © 2012-2018 http://www.xqzfw.com 版权所有